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永通发展集团2016年年会纪实
发布时间:2016-02-01 来源:
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  新年伊始,永通集团到处洋溢着节日的喜庆气氛。1月31日,永通发展集团园区内外,雪花飞舞迎春到;公司三楼会议室内,欢声笑语话蓝图;集团公司董事长李江山先生主持召开本集团公司2016年年会,总结2015年的工作,规划2016年任务。回首2015,永通人不断进取谋发展,硕果累累;展望2016,再起航满怀激情踏征程,任重道远!

    董事长首先做导入发言,董事长充分肯定管理团队和全体员工2015年的工作,列举了2015年的成就,同时,董事长也希望大家对2015年的工作做一个认真的总结,发扬成绩,纠正不足,积极投身公司的发展、改革、创新和转型中来。

会议由崔百强总做工作报告。崔总回顾了2015年的工作。崔总说,2015年是公司的基础管理提高年,我们紧紧围绕年初制定的公司发展战略,认真贯彻执行公司两个发展目标,一是三年内打造一个上市公司的目标,二是寻求新的经营模式突破的目标,从以下六个方面夯实了基础。

    一是:完善公司及部门组织架构。初步形成了高效实用的组织结构体系;

    二是:建立和完善现代企业制度,加强企业文化建设。分别修订或新建立了档案管理、印章管理、会议管理、 考勤管理、保安服装发放及管理等规章制度 ,修订了招聘流程、财务报销流程等工作流程。

    三是:建立新的业务模式,从制造业、地产等传统产业,向物流、贸易、类金融等领域转型取得突破,建立新型农业、超级租赁业的业务正在前期调研和筹备之中。

    四是:完善了园区规划。

    五是:完善园区基础设施。对道路、动线、绿化、给排水、消防、供电等等体系进行了维修和改造。

    六是:完善园区服务。加强物业管理和园区安全管理等基础服务工作,目标是通过提升服务创造价值。

    崔总也谈到2015年工作的许多不足之处,在工程质量、财务管理、人才引进等方面尚有待于2016年进一步加强。

    董事长做总结发言。董事长要求:

    第一,全体同仁,大家要团结一致,同心同德,发扬团结友爱的精神,在2016年为永通的发展再做贡献。

    第二,园区的管理2015年有不到位的地方,2016年必须改进,尤其是新园区的环境卫生和垃圾清理工作,要搞好。

    第三,关于园区道路、下水道、绿化、物业收费和停车收费等要造计划报上来研究解决。

    第四,对于工程建设方面,工程部做了很好的工作。今后(1)要强化全局、全面意识,从规划设计就要全面考虑,防止无效的、重复的、脱节的工作,少化不必要的钱。(2)严格招投标,引入竞争机制,选择信誉好、资质强的合作单位,减少扯皮;(3)严密合同管理,从施工合同开始抓起,严格按合同办事,尽量减少实施过程中的不确定性;(4)要严格把关,材料关、施工工艺关、工程质量关、验收关,当索赔的就要索赔,维护公司利益。

    第五、创新业务模式。(1)进一步开拓贸易业务、类金融业务,准备设立上海办事处。李敬林总、陈垂泽总和小林2015年这方面做出了不小的成绩,值得表扬。 (2)开拓新型农业(食用菌类工厂化生产)领域;(3)拓展超级租赁业。

    第六、创新财务管理制度,强化财务会计管理,做好基础工作。2016年对财务管理工作的要求:(1)是要“计”的准,要起到会计的作用。(2)是要“管”的住,充分发挥财务会计在公司管理中的作用,对公司的每一笔业务,都要能够起到控制作用,特别是对工程的成本控制,非常重要。(3)是要“用”的上,能够起到作用,能够拿的出手,要按规范去做。

    第七、办公室、行政、后勤工作要规范化、制度化。(1)全面完善、严格执行规章制度,再好的制度,没有人去执行也是空话,所以,要有好的制度,还要有好的执行;(2)要加快引进必要的专业技术人才,加快内培外引步伐,靠人才发展企业,同时要在现有员工中培养人才,量才使用;要靠人才创业、人才创新,人才决定一个企业的成功。(3)要加强现有人员的安排使用,合理分配工作量,使合适的人做合适的事;

    晚上的聚餐,大家同饮庆功酒,把酒话征途。聚餐的同时还举办了抽奖活动,分别抽出了一、二、三等奖和特等奖。公司总经理凃雅雅小姐在晚宴上抽出三个特等奖把年会的气氛推向高潮!

    难忘今宵!永通人以今天为起点,在发展、创新、转型和改革的道路上,将勇往直前!



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